From May 6th to 8th, the Board of Directors for the Royal Military Colleges Alumni Association (RMCAA) convened in Kingston for a multi-day Strategic Planning session supported by RMCAA staff and other key invited participants. Three years removed from the pandemic and following the release of the CMCRB Report, the purpose of the gathering was to shape the next chapter of the Association’s growth and impact, building on its core mission of service to alumni and support for Canada’s military colleges.
Under the expert guidance of facilitator Ann Vautour, the sessions provided an opportunity for board members to step back from day-to-day operations and take a broader look at where the Association stands, and where it needs to go. Over the course of several working sessions, the Board tackled important questions about the Association’s identity, its evolving membership, and the expectations of alumni engagement within the changing professional and societal landscape.
As a member of a younger graduating class myself, key emerging themes that resonated with me specifically were the need to better engage alumni from recent graduating classes. With each passing year, new generations of officer cadets graduate and join the ranks of RMC alumni. The Association is committed to ensuring these graduates feel connected and supported following their transition into their careers across the country. Strengthening communication, improving access to programming, and modernizing our outreach methods will be key to delivering on that commitment.
The Board also spent time reviewing the RMCAA’s foundational roles in advocacy, fundraising, and the ongoing promotion of the value of Canada’s military colleges. These core functions remain at the heart of the Association’s work and will continue to guide its efforts in the years ahead. The Board benefits from a diverse array of opinions, bringing perspectives from across the country and across graduating classes. This leads to dynamic, yet productive discussions, as we seek to consider the needs of the various regions spanning Canada and the three MilCols that have produced graduating classes.
While strategic planning is by nature intellectually demanding, the tone throughout was one of collaboration and mutual respect. I personally enjoyed the timely opportunity to reframe priorities and renew the collective energy of the Board, especially as the sessions led directly into the week of convocation and graduation events for the Class of 2025.
For the RMC Alumni Association, this was a moment to align purpose with action. It was also an excellent opportunity to welcome new members of the Board since the AGM last fall (myself included!). Looking to the next few years, the Association is committed to staying responsive, relevant, and above all, dedicated to the lifelong success of our alumni and the institutions that shaped us.
TDV!
Cheers!
Alexander Landry, P.Eng., PMP RMC 2016
Planification stratégique en action : tracer la prochaine étape de l’Association des anciens du CMR
Du 6 au 8 mai, le conseil d’administration de l’Association des anciens étudiants et anciennes étudiantes des Collèges militaires royaux du Canada s’est réuni à Kingston pour une séance de planification stratégique de plusieurs jours, soutenue par le personnel de l’Association et d’autres participants clés invités. Trois ans après la pandémie et à la suite de la publication du rapport du CMCRB, cette rencontre avait pour objectif de définir la prochaine étape de la croissance et de l’impact de l’Association, en s’appuyant sur sa mission principale : servir ses membres et appuyer les collèges militaires du Canada.
Sous la direction experte de la facilitatrice Ann Vautour, ces séances ont offert aux membres du conseil une occasion de prendre du recul par rapport aux activités quotidiennes et de réfléchir à l’état actuel de l’Association et à ses perspectives d’avenir. Au cours de plusieurs ateliers, le conseil a abordé des questions clés portant sur l’identité de l’Association, l’évolution de son adhésion et les attentes des anciens élèves dans un paysage professionnel et sociétal en pleine transformation.
En tant que membre d’une cohorte plus récente de diplômés, certains thèmes émergents m’ont particulièrement interpellé, notamment celui de l’importance d’un meilleur engagement des jeunes anciens. Chaque année, de nouvelles générations d’élèves-officiers obtiennent leur diplôme et rejoignent les rangs des anciens du CMR. L’Association est résolument engagée à faire en sorte que ces nouveaux diplômés se sentent connectés et soutenus alors qu’ils entament leur carrière partout au pays. Renforcer la communication, améliorer l’accès aux programmes et moderniser nos méthodes de rayonnement seront essentiels pour remplir cet engagement.
Le conseil s’est également penché sur les rôles fondamentaux de l’Association en matière de représentation, de collecte de fonds et de promotion continue de la valeur des collèges militaires du Canada. Ces fonctions de base demeurent au cœur des activités de l’Association et continueront de guider ses efforts dans les années à venir. Le conseil bénéficie d’une grande diversité d’opinions, avec des perspectives provenant de partout au pays et de différentes promotions, ce qui donne lieu à des discussions dynamiques et productives, dans un esprit d’écoute des besoins des diverses régions du Canada et des trois collèges militaires ayant formé des diplômés.
Bien que la planification stratégique soit, par nature, exigeante intellectuellement, le ton des discussions est demeuré marqué par la collaboration et le respect mutuel. J’ai personnellement apprécié cette occasion de revoir nos priorités et de raviver l’énergie collective du conseil, d’autant plus que ces séances précédaient directement la semaine de collation des grades et des célébrations pour la promotion 2025.
Pour l’Association des anciens du CMR, ce fut un moment fort pour aligner notre mission sur des actions concrètes. Ce fut aussi une excellente occasion d’accueillir les nouveaux membres du conseil depuis l’AGA de l’automne dernier (moi y compris !). En regardant vers les prochaines années, l’Association demeure déterminée à rester pertinente, réactive et, surtout, fidèle à sa mission de soutenir tout au long de leur vie les anciens élèves et les institutions qui nous ont formés.
VDV!